手机展柜，工厂如何招聘人才？

更新时间：2016-10-07 09:26 浏览数：次【打印】【关闭】

人们常说21世纪什么最贵？答案是人才。

对于手机展柜工厂而言，发现人才，得到人才，留住人才，都是非常重要的。

那么，展柜工厂应该如何做好人力资源工作呢？

首先看整体架构的设置。

手机柜台工厂的职员组成大致是这样的。生产部、销售部、技术部以及其他文职类部门。可以说，柜台厂每个部门都非常重要。

在工资的划分上，应该尽可能让每个部门的职员都有机会通过主观努力工作而增加自己的收入。

只有这样，展示柜台职员才有工作热情，不然工作质量的好坏只能建立在职员的个人素养上，这样柜台企业就会很被动。

我们不能指望收入低、生存条件差的手机展柜职员看到其他职员有机会收入更高而不新生妒忌。尤其是生活很艰难的情况下，这种心态更容易滋生。

所以，在展柜工厂整体架构上，对工资的划分就要有适当的均衡，让不同部门的职员都有机会切实地通过努力获得高收入。对于收入低、生存条件差、家庭压力重的职员来说，他们并不会吝惜于付出的多，只是希望自己能通过劳动获得更高的收入。

我们只有通过教育的方式，来让整个企业职员了解到这一点，才能将失衡的收入体系纠正。让大家都来讨论，是否应该给收入低的职员想办法提升工资，收入较高的职员是否愿意暂时降低自己的收入比例，而让公司变得更为健康。这个问题恐怕会很尖锐，但是，如果不把这个问题摆在明面上，收入低的职员群体就会一直成为缺乏战斗力的群体，他们也会影响到收入高的职员的工作，甚至最终会拖垮整个公司，让原本收入高的职员失去熟悉的工作平台。

但是如果，手机柜台工厂的收入比例恢复平衡，整个公司都是赋有战斗力的。柜台制作、柜台设计、柜台销售、财务、行政，努力工作就会得到应有的回报，从而渐渐提升公司的综合能力，公司的职员的收入就会趋于稳定，因为公司的平台的综合能力强了，客户群体稳定了，长治久安。

应该，让大家都认识到这一问题，道理说通了，就能够争取到一部分职员的支持。不能理解的职员，应该晓之以情，动之以理。

一间公司，每一个职员群体都应该是赋有工作热情的，这样对于整间公司来说，都是良性的，具备极佳的发展，只有公司发展得好，对每一个职员来说，才是真的好。

上一篇：华为SI3.0手机柜台，好在哪儿？

下一篇：西安手机柜台到哪里购买？哪里有专业展示柜台厂家？

总部电话：0760-89917888 传真：0760-88894788 订购电话：189-4889-9978
公司地址：广东省中山市南区先施一路12号好掌柜工业园

手机展柜，工厂如何招聘人才？

相关文章: