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三星手机柜通过逆向思维做好厂区管理

更新时间:2016-06-27 14:17    浏览数: 次    【 打印 】    【 关闭 】
三星手机柜厂家往往是通过逆向思维来做管理。这种方式,可以有效地找到思维盲点,将出现的问题更好解决。

以手机展柜厂为例,正常的出货流程是销售接单、设计、生产、物流发货。在管理中,我们会遇到很多问题,为了解决好这些问题,我们需要从后往前进行逆推。

物流发货后,我们再次联系客户,了解柜台的使用情况。

我们要了解物流在整个运输过程中,工作是怎样的,有没有能够为客户提供更多帮助的地方,从而建立行业优势。

然后,我们再根据客户的反馈,看看生产,手机柜台的生产是辛苦的,同时考验人的体力和脑力。这是一门手艺,柜台不但要结实,还要美观。每位工人不是工人,是工匠,不只是在做工,更是在做有美感的柜台,这就要用心。柜台在使用中的实际反馈,最可以体现出,在实际管理中,生产需要注意的一些问题。在不断达到客户的要求的同时,我们的生产水平就得到了提升。

通过逆推,就能够发现问题,寻找问题原因,通过解决问题,提升工厂各个环节的执行力。将各类手机展台,做到品质好,出货快,让客户满意。

当然,逆推的过程可能会比较难,要将手机柜台以最理想的方式,生产出来,需要各个部门的配合,这就需要再企业文化上进行教育。我们相信坚持为社会创造价值的企业,经得起时间的考验。


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